“引水鼓爐，冶鐵造器。”在北魏《水冶志》中，就曾記錄過安陽縣水冶鎮(zhèn)悠久的冶鐵歷史。

　　憑借鋼鐵工業(yè)巨大產(chǎn)值規(guī)模，水冶鎮(zhèn)在2008年河南省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)排行榜中，連續(xù)5年蟬聯(lián)“河南第一鎮(zhèn)”。

　　正是得益于當(dāng)?shù)刎S富的鐵礦資源和龐大的市場需求，安陽當(dāng)?shù)夭粌H孕育了像安鋼集團(tuán)這樣的龍頭國企，也為民營企業(yè)提供了大展拳腳的發(fā)展空間，“小作坊”式的鋼廠繁盛成長，林立其間。

　　然而，在當(dāng)今全國新一輪鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合大潮中，民企林立的水冶鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)政策和市場寒冬的雙重擠壓下，陷入空前的生存危機(jī)。

　　其實，這只是一個縮影。安陽鋼鐵(5.16,0.00,0.00%)業(yè)已占全省生產(chǎn)規(guī)模的三分之二，他們的生存之痛也折射出河南鋼企的真實生態(tài)。

　　如今，河南鋼企正在行業(yè)重組的道路上舉步維艱，在轉(zhuǎn)型的十字路口面臨生死考驗。

　　“河南第一鎮(zhèn)”轉(zhuǎn)型

　　林立的煙筒、巨大的高爐、一座座加工煉鐵廠，在水冶鎮(zhèn)方圓10公里的范圍內(nèi)，隨處可見。

　　“這里有全省最大的民營鋼鐵企業(yè)群，最鼎盛時期公司有數(shù)百家之多。”某鋼企負(fù)責(zé)人趙子亮回憶著自己12年前從無錫老家搬遷到水冶創(chuàng)辦煉鋼廠的景象。

　　趙憑借著膽大敢闖的拼勁，很快在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，“當(dāng)時，行業(yè)利潤高，很多投資者大建鋼廠，鋼鐵企業(yè)遍地開花。”

　　冒進(jìn)的結(jié)果，讓安陽鋼鐵業(yè)持續(xù)了十余年的繁華。

　　不過，隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，小鋼鐵企業(yè)風(fēng)光不再。2005年，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，河南省開始重拳整治，關(guān)停產(chǎn)能落后的鋼鐵企業(yè)。

　　以安陽縣為例，該縣近幾年便關(guān)停并轉(zhuǎn)了100多家小鋼鐵企業(yè)，200立方米以下煉鐵高爐、30平方米以下燒結(jié)機(jī)、20噸轉(zhuǎn)爐或電爐等落后設(shè)備悉數(shù)被關(guān)閉淘汰。

　　如同2005年的整治風(fēng)暴，4年后的2009年，河南鋼鐵業(yè)再次掀起了產(chǎn)業(yè)調(diào)整風(fēng)潮。

　　按照《河南省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》要求，將打造河南安陽新型制造產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，依托安鋼集團(tuán)、沙鋼永興、鳳寶鋼鐵等重點企業(yè)，形成河南省最大的現(xiàn)代化鋼鐵生產(chǎn)基地，鋼的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到全省的三分之二。

　　按照河南省政府要求，“將省內(nèi)淘汰落后產(chǎn)能騰出的發(fā)展空間集中用于安陽水冶地區(qū)，建設(shè)現(xiàn)代化的鋼鐵生產(chǎn)基地，發(fā)展區(qū)域市場需求的各種精品鋼材。”

　　“雖說淘汰落后產(chǎn)能、行業(yè)兼并重組也是鋼企必經(jīng)的過程，但也不是一蹴而就的，還需引導(dǎo)企業(yè)推行裝備大型化改進(jìn)等技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”安陽市發(fā)改委副主任陳永生說。

　　由于鋼鐵是當(dāng)?shù)刂е�產(chǎn)業(yè)，地方政府大力整治時的復(fù)雜心態(tài)可以想見。

　　“上大壓小、淘汰落后產(chǎn)能雖已成為鋼鐵行業(yè)的宏觀調(diào)控主基調(diào)，但再也不能挫傷企業(yè)生產(chǎn)的積極性，不能盲目開刀，只能政策引導(dǎo)。”安陽縣水冶鎮(zhèn)企業(yè)辦有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，當(dāng)?shù)卣�府面臨的壓力不但未減，反而更重了。

　　重組的困惑

　　眼下，當(dāng)?shù)卣�府已�?jīng)出牌，關(guān)于鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的初步思路已有了眉目。

　　“我們正在擬一個區(qū)域性(鋼材)2000萬噸的方案，但這只是一個初步的思路，現(xiàn)在大型的企業(yè)還沒有提出具體的規(guī)劃，需了解鋼企自身的情況，才能最終定案。”陳永生說，政府希望能依托大型企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，提高區(qū)域整體實力。

　　重組的號角雖已吹起，但河南鋼企中的權(quán)重角色反而按兵不動。

　　“目前安鋼正在通過技術(shù)升級來實現(xiàn)自我突破，而重組要占用一定量的資金來消化收購企業(yè)的債務(wù)和低產(chǎn)能設(shè)備，此外，河南鋼企正處于淘汰落后產(chǎn)能階段，而經(jīng)過洗牌后的企業(yè)才更具投資價值。”安鋼集團(tuán)一位不愿意透露姓名的人士說。

　　而安陽當(dāng)?shù)刈畲蟮拿駹I鋼企——沙鋼永興鋼鐵似乎也不再延續(xù)其2007年跨地域重組的豪情。

　　待沙鋼集團(tuán)將河南安陽永興鋼鐵并入旗下后，在河南市場再無涉獵，對重組之事也是小心謹(jǐn)慎。

　　永興鋼鐵有限公司副總經(jīng)理杜文華道出了其中顧慮，“雖然，省政府和安陽市都擬定相關(guān)行業(yè)規(guī)劃，但內(nèi)容框架還處于粗線條，把新型制造產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)做多大，通過什么方式來支撐，都還是未知數(shù)。”

　　“行業(yè)重組是以企業(yè)為主導(dǎo)，或是以政府為主體，還沒有明確，這必然使企業(yè)制定自身發(fā)展思路時顯得綁手綁腳。”河南省鋼鐵工業(yè)協(xié)會高級顧問孫光華說，一旦確定具體規(guī)劃方案，政府要為企業(yè)提供服務(wù)，更多是把行業(yè)交給市場。

　　就在龍頭企業(yè)靜默之時，民營鋼企已經(jīng)開始了暗戰(zhàn)，進(jìn)行收購與反收購。

　　“一些先天不足，實力弱的企業(yè)，正在四處尋找靠山，將固定資產(chǎn)納入他人名下，自己只享有投資收益權(quán)，而頗具實力的民營鋼企也想把盤子迅速做大，增加未來與大企業(yè)重組談判的砝碼。”趙子亮說。

　　探尋出路

　　其實，早在2006年，安陽縣當(dāng)?shù)厝A誠、錦熔、興冶、匯豐和恒昌等5家鋼企自發(fā)聯(lián)合重組，延伸生鐵、鋼坯、線材、鑄管的產(chǎn)業(yè)鏈，力尋脫困之道。

　　不過，該組合抱團(tuán)取暖的愿望并未實現(xiàn)，僅運(yùn)作一年就分崩瓦解了。

　　“從嚴(yán)格意義上講，他們只是業(yè)務(wù)合作，在技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營上沒有融合，當(dāng)然無法形成規(guī)模效益和技術(shù)裝備優(yōu)勢。”河南希旺鋼鐵有限公司總經(jīng)理尹永彬表示。

　　而在當(dāng)年，尹永彬和公司選擇了另一條路，在林州投建一家原煤加工廠。

　　“貿(mào)易商沒有庫存是不行的，但庫存越大，虧損也越大，現(xiàn)有的投資回報率已經(jīng)無法滿足，很多企業(yè)也在想辦法搞副業(yè)，尋找新的利潤增長空間。”尹永彬表示。

　　這一說法也得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。

　　“現(xiàn)在一些實力雄厚的鋼企也紛紛另立投資項目，削減鋼材投資規(guī)模，雖然安陽有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但在經(jīng)過多輪的行業(yè)調(diào)整后，并沒有抓住做大做強(qiáng)的機(jī)會，逐步陷入了資源緊缺和技術(shù)落后的境地。”在趙子亮看來，附加值低、規(guī)模小、工藝設(shè)備差已成為河南民營鋼企的通病。

　　“現(xiàn)在很多民營企業(yè)是背負(fù)一身債，在市場需求低迷的情況下，又有哪家企業(yè)有接盤重組的實力?”趙子亮有了轉(zhuǎn)行的準(zhǔn)備。

　　另一現(xiàn)實，經(jīng)過多年開采，安陽本地鐵礦石已漸稀少，絕大多數(shù)需從外采購。河南深居內(nèi)陸，運(yùn)費(fèi)成本高，物流已成為制約鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　眼下，國家鼓勵鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、支持大型鋼企向集團(tuán)化發(fā)展已成為必然趨勢。“現(xiàn)在全國在進(jìn)行行業(yè)整合運(yùn)動，河南鋼企在尋求重組自救的同時，被他人收購也是意料之中。”中國鋼材貿(mào)易網(wǎng)分析師靳衛(wèi)峰說。

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